開(kāi)年即開(kāi)跑，中鐵建設各單位，積極響應集團公司全面開(kāi)工（復工）動(dòng)員會(huì )號召，扎實(shí)開(kāi)展“比復工、比產(chǎn)值、比經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，迅速掀起大干快上熱潮，全力搶抓一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

北京公司

北京公司迅速召開(kāi)復工動(dòng)員會(huì )、安全生產(chǎn)工作會(huì )，領(lǐng)導班子帶隊開(kāi)展復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，嚴格落實(shí)劃片包保責任制；公司總部持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系架構，圍繞16個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，成立項目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)專(zhuān)班，以高端經(jīng)營(yíng)深耕高端市場(chǎng)；所屬34個(gè)項目嚴格遵守“三嚴禁”，吹響“三比”沖鋒號，沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

華北公司

華北公司下好復工“先手棋”，節前制定詳細復工復產(chǎn)計劃，提前鎖定項目節點(diǎn)、人員安排。吹響復工“集結號”，以座談會(huì )、班前會(huì )等形式為全體職工強信心、鼓干勁。掌控復工“進(jìn)度條”，建立工作日報機制，動(dòng)態(tài)跟蹤項目復工動(dòng)態(tài)及進(jìn)場(chǎng)情況。守牢復工“安全關(guān)”，對施工現場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保安全生產(chǎn)。

中原公司

中原公司動(dòng)員所屬各單位搶開(kāi)局、抓生產(chǎn)、贏(yíng)先機，確保項目建設高標準起步、高效率運行。各項目緊抓春季復工復產(chǎn)的黃金時(shí)機，推動(dòng)各施工隊伍到場(chǎng)就位，多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工、加速推進(jìn)，以“開(kāi)局即沖刺”的姿態(tài)，按下復工復產(chǎn)“加速鍵”，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

西安公司

西安公司“三會(huì )一活動(dòng)”聚焦集團公司開(kāi)工動(dòng)員會(huì )精神落實(shí)，進(jìn)一步統一思想、堅定信心，全面謀劃部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工收心歸位，推動(dòng)施工生產(chǎn)高效推進(jìn)。各海內外在施項目以開(kāi)展勞動(dòng)競賽、安全大檢查等多種形式加快復工復產(chǎn)，力爭以“開(kāi)門(mén)紅”吹響全年奮進(jìn)號角。

中南公司

中南公司深入貫徹落實(shí)集團公司工作要求，召開(kāi)“工作落實(shí)年”動(dòng)員部署會(huì )，系統謀劃年度重點(diǎn)工作、開(kāi)展全面預算研討，吹響全面復工沖鋒號；以“開(kāi)局即沖刺”的姿態(tài)，積極行動(dòng)，組織安全隱患排查整改工作、開(kāi)展安全生產(chǎn)“第一課”，組織各施工隊伍迅速到場(chǎng)就位，全力按下復工復產(chǎn)“加速鍵”。

華東公司

華東公司向全體職工發(fā)出“收心、專(zhuān)心、用心、齊心”動(dòng)員令，組織開(kāi)展節后復工復產(chǎn)安全檢查，領(lǐng)導班子分片包保督導，全方位排查各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)、危險源。聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，開(kāi)展“比復工、比產(chǎn)值、比經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，營(yíng)造大干快上氛圍，所屬近40個(gè)在施項目全面復工復產(chǎn)，奏響新春奮進(jìn)“開(kāi)場(chǎng)曲”。

南方公司

南方公司第一時(shí)間傳達集團動(dòng)員會(huì )精神，提出歸心、歸位、歸責，以實(shí)干姿態(tài)實(shí)現經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)雙豐收。領(lǐng)導班子帶隊深入一線(xiàn)督導檢查，落實(shí)復工“日通報”機制，組織大型機械維保和第三方機械設備專(zhuān)項檢查，利用安薪工地體系助推復工安全教育全覆蓋。目前公司所屬項目已全部復工，推進(jìn)復工復產(chǎn)轉入“滿(mǎn)工滿(mǎn)產(chǎn)”。

西南分公司

西南分公司召開(kāi)總部部門(mén)及下轄中心干部述職會(huì )，各中層干部揭短板、列規劃、明舉措、創(chuàng )特色，以起步即沖刺的拼勁，奮力打好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局戰。公司領(lǐng)導班子帶隊深入基層項目開(kāi)展復工復產(chǎn)及安全生產(chǎn)大檢查，對返崗復工、安全生產(chǎn)、物資設備等進(jìn)行全面檢查，助力各項目按下“加速鍵”。

基礎設施公司

基礎設施公司全面吹響復工復產(chǎn)集結號，按照“一創(chuàng )五強”的工作思路，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，積極督導所屬22個(gè)項目有序復工。統籌梳理2025年度各項重點(diǎn)工作，聚焦“5+2”核心區域、核心客戶(hù)，深化高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體系建設，踐行精細化管理要求，并以安全生產(chǎn)大檢查為契機，扎實(shí)防范化解各類(lèi)風(fēng)險。

總承包公司

總承包公司節前提前策劃、壓實(shí)責任，同項目部制定春節復工返崗計劃，督導與各分包單位簽訂返場(chǎng)協(xié)議；節后公司組織劃片包保，領(lǐng)導班子成員帶隊對各區域復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行核查；實(shí)行復工復產(chǎn)日報機制，實(shí)時(shí)督導推進(jìn)項目跑出復工復產(chǎn)“加速度”。南京北站、西安東站、重慶東站等一批重點(diǎn)項目迅速投入大干熱潮。

機電公司

機電公司召開(kāi)全面開(kāi)工動(dòng)員會(huì )，部署全年重點(diǎn)工作。領(lǐng)導班子帶隊開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，所屬各區域及中心項目人員已全部到崗，奮力推進(jìn)工程建設。新開(kāi)項目開(kāi)展安全教育，深化精細化管理，科學(xué)規劃工程建設，重點(diǎn)完工項目成立結算專(zhuān)班，推進(jìn)結算工作。

裝飾公司

裝飾公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)展“三比”提質(zhì)效，19個(gè)項目全面復工，在全國按下復工復產(chǎn)“快進(jìn)鍵”；連中2項城市更新工程，實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅；精細管理引領(lǐng)行業(yè)標桿，成都地鐵17號線(xiàn)綠色、智慧、標準化建造獲業(yè)主肯定，5天迎來(lái)成都在建地鐵線(xiàn)超400人現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。

置業(yè)公司

置業(yè)公司召開(kāi)復工動(dòng)員會(huì )，班子成員帶隊開(kāi)展復工復產(chǎn)、銷(xiāo)售情況專(zhuān)項檢查，組織營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)題研討，錨定全年目標開(kāi)局搶跑。在售項目從線(xiàn)上傳播矩陣、擴大渠道來(lái)訪(fǎng)、限時(shí)特惠三大維度發(fā)力，開(kāi)展12次線(xiàn)上直播、組織超500人渠道誓師大會(huì )，共接待客戶(hù)969組，實(shí)現認購34套，為實(shí)現全年創(chuàng )效目標奠定基礎。

城市更新事業(yè)部

城市更新事業(yè)部迅速召開(kāi)重點(diǎn)工作計劃匯報會(huì )、在手項目進(jìn)展情況梳理會(huì )，對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細部署。主管領(lǐng)導帶隊前往各在施項目進(jìn)行復工檢查并調研周邊競品項目，全面了解項目施工進(jìn)展、安全生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況，對標競品項目?jì)?yōu)秀做法，找差距、拓思路，奮力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

建筑設計院

建筑設計院召開(kāi)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，細致謀劃全年重點(diǎn)工作，以“開(kāi)年即開(kāi)跑”的精氣神開(kāi)啟大干快上的新征程。對跟蹤、在設、配合項目等進(jìn)行全面梳理，將工作舉措進(jìn)一步細化、實(shí)化，推動(dòng)各項工作步入正軌。

物資公司

物資公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，提前謀劃、系統部署，點(diǎn)燃復工生產(chǎn)“強引擎”，復工一周保障佛山站、南京北站等重點(diǎn)工程1540噸鋼材供應。同時(shí)捷報頻傳，中標襄陽(yáng)繞城高速南段、棗潛高速襄陽(yáng)北段、鄂州機場(chǎng)高速一期工程等28個(gè)高速項目14萬(wàn)噸鋼材供應，順利實(shí)現新年“開(kāi)門(mén)紅”。

建筑發(fā)展公司

建筑發(fā)展公司召開(kāi)復工動(dòng)員會(huì )和安全教育會(huì )，公司領(lǐng)導班子帶隊開(kāi)展節后復工復產(chǎn)安全檢查，保障各項安全措施得到有效落實(shí)。當前，各項目的生產(chǎn)與供應情況良好，佛山站、�？诮瓥|新區A04、A08、建投學(xué)府及�？诓┭诺软椖康氖┕みM(jìn)度穩步推進(jìn)，工人們緊抓工期、嚴格把控質(zhì)量，推動(dòng)各項任務(wù)按時(shí)完成。

建筑科技公司

建筑科技公司以“起跑就加速、開(kāi)局即沖刺”的狀態(tài)積極投入復工復產(chǎn)，領(lǐng)導班子劃片包保開(kāi)展安全檢查，將穿透式管理落實(shí)到每項工作中，全面統籌協(xié)調周轉料、鋁模等資產(chǎn)配置，全力做好集團周轉物資托管事宜，圍繞集團及股份公司戰新業(yè)務(wù)發(fā)展，搶抓發(fā)展機遇，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。

安裝公司

安裝公司召開(kāi)全面開(kāi)工動(dòng)員會(huì )，周密部署復工達產(chǎn)工作。全體職工錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，全面梳理工作思路，形成任務(wù)清單；踐行高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，全力攻堅主業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)客戶(hù)，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)局起勢；項目部做好人、材、機安排，加快各類(lèi)分包資源進(jìn)場(chǎng)復工，組織開(kāi)展復工安全再教育、安全技術(shù)再交底工作，通過(guò)安全綜合檢查，把好復工復產(chǎn)“第一關(guān)”。

物業(yè)公司

物業(yè)公司各項目部全面開(kāi)啟“復工模式”，對所轄區域內水電、消防、電梯等重要設備進(jìn)行檢查，排查安全隱患，確保所有設備均處于良好運行狀態(tài)；對樓道、公共區域等進(jìn)行清掃與消毒，營(yíng)造干凈、整潔的環(huán)境；提前做好餐廚具、相關(guān)場(chǎng)地的消毒衛生，保證業(yè)戶(hù)安全用餐；與樓宇內業(yè)戶(hù)溝通，詳細了解業(yè)戶(hù)的需求，提升服務(wù)質(zhì)量。

港澳事業(yè)部

港澳事業(yè)部迅速召開(kāi)復工動(dòng)員會(huì )，部署全年重點(diǎn)工作；領(lǐng)導班子落實(shí)分片包保責任制，帶隊開(kāi)展復工復產(chǎn)安全檢查；籌備經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，聚焦近期重點(diǎn)投標項目，做實(shí)做細投標策劃評審，力爭延續首季經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”；所屬在施項目已達全面復工達產(chǎn)狀態(tài)，吹響開(kāi)年奮進(jìn)“沖鋒號”。